第一阶段:1994年~1995年,宏波公司注册成立;发展动力主要依靠建设监理制在我国的全面试行,作为市水利局三家股东单位的三产,在当时的水利工程建设中得以发展;发展方式采用管理型公司发展模式,较难形成企业积累。

第二阶段:1996年~1997年,宏波公司与质监站合署管理,依托质监站的大力扶持,建立了宏波企业实体班子,并取得一定的原始积累。

第三阶段:1997年~2000年,宏波公司股权调整,由局工会控股并成为局直属单位;依靠水利局国企体制性优势;逐步独立面对市场,成为独立的市场主体。
第四阶段:2000年~2007年,因上海市水务局的成立;宏波市场开拓空间扩大,走上了综合性监理公司发展之路,并形成一定的股权激励;企业经营逐步取得较大自主权,公司得以稳步健康发展。

第五阶段:2007年~现在,2007年8月公司进行体制改革;宏波公司完全自主经营,企业管理者成为企业所有者,依靠创业者的激情,企业得以快速发展。

第六阶段:2007~2009年,国家实施4万亿经济刺激政策,市场才慢慢恢复,经济才逐渐回暖。在这一大背景下,上海推出一揽子振兴计划,其中最令世人瞩目的一是青草沙原水工程,二是多条城市轨道交通工程,三是上海世博会工程。

第七阶段:2009~2010年春,公司在浙江平湖召开工作会议,首次提出“业务转型”的思路,后经董事会研究形成决议,一个比改制还要激烈迅猛的“业务转型”热潮在公司上下迅速展开。转型:“两翼齐飞”到“三年翻番”

第八阶段:2010~2013年,一场“三年翻番”的阶段性战役全面展开,目标是大干三年,确保产值增长一倍。就这样,在宏波这个大棋盘里,部门与部门、公司与公司、专业与专业、项目与项目之间,发生一场你中有我、我中有你、上下互动、左右连锁、信息共享、抱团取暖、协同作战的共振效应,形成一个完整的内部联动机制,迅速将业务纵向扩展到水务工程上下游,横向扩展到除水务以外的各个领域和外省市,产值连续三年递增30%,胜利实现“三年翻番”的既定目标。这一阶段可称为公司业务第三次爆发期。

第九阶段:2015~2016年10月8日,在公司整体搬迁的青浦区汇滨路1599号基地大院内,彩球腾空,红旗招展,宏波人欢聚一堂,热烈庆祝基地落成和乔迁之喜。顾德鱼和李松带领公司高层为基地剪彩,并隆重宣布:上海宏波控股集团有限公司正式试水运行!升级:“四轮驱动”到集团化管理

二十三年的发展,体制机制在变革,核心价值观始终不变:
“外讲诚信,内讲和谐,合作共赢”
 “外讲诚信”——妥善处理企业与客户和社会的关系,用智慧和耕耘创造更多蛋糕;
“内讲和谐”——妥善处理企业与员工和股东的关系,以和谐的机制合理分配蛋糕;
“合作共赢”——通过内外合作创造企业价值、客户价值、社会价值、员工价值和股东价值,实现多方共赢,做社会价值企业。




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